（2025年12月30日水利部令第59号发布）第一章 总则第一条 为规范水利工程建设监理活动，保证工程建设质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合水利工程建设实际，制定本规定。第二条 从事水利工程建设监理以及对水利工程建设监理实施监督管理，适用本规定。本规定所称水利工程建设监理，是指具有水利工程建设监理资质的监理单位（以下简称监理单位），受项目法人或者建设单位（以下统称项目法人）委托，按照监理合同的约定，对水利工程建设项目实施中的质量、进度、资金、安全生产等进行的管理活动，包括水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理。第三条 水利工程建设项目总投资400万元以上，且符合下列条件之一的，必须实行监理：（一）关系社会公共利益、公众安全的；（二）使用国有资金投资或者国家融资的；（三）使用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的。铁路、公路、城镇建设、矿山、电力、石油天然气、建材等建设项目的配套水土保持工程，应当按照本规定和水土保持有关规定，开展水土保持工程施工监理。其他水利工程建设项目是否实行监理，由项目法人自行决定。第四条 水利部对全国水利工程建设监理实施统一监督管理。水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）按照管理权限对其所管辖的水利工程建设监理实施监督管理。县级以上地方人民政府...
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黄河监理公司区域水土保持监理工作座谈会圆满落幕2025年11月22日，黄河工程咨询监理有限责任公司区域水土保持监理工作座谈会在广东惠州召开，广东、广西、浙江区域共10个项目监理部参会，会议旨在深入贯彻国家水土保持法律法规，进一步提升项目水土保持监理工作水平，促进项目间的经验交流与技术共享，统一监理工作标准与规范，确保各项目水土保持措施有效实施。会议由公司工程部组织。会议首先由惠州太平岭核电二期项目总监房杰解读《水土保持监理规范》（SL/T 523-2024）生产建设水土保持监理的主要职责、工作程序与方法、监理工作制度、事前预控、过程监理及验收管控等内容。接着，其他项目总监围绕日常监理工作展开经验分享与问题反馈。针对各项目部提出的共性问题，与会人员进行了深入的研讨与交流。工程部针对这些共性问题，结合近期检查结果，提出了八项改进建议，内容涵盖资料同步归档、规范用表细化、验收隐患排查以及监理工作留痕等方面；市场部建议各区域项目每月定期开展交流会，强化项目间的协作，严格研读合同条款，防范潜在风险。最后，工程部进行了全面总结。着重强调监理工作必须严格坚守合法合规的底线，对于业主单位提出的不合规要求，应及时进行解释并坚定原则立场；同时，鼓励员工主动探索创新监理方法，提升工作效率。此外，工程部对公司新颁布的《奖惩办法》进行了详细宣贯，激励员工尽职尽责，更好地适应公司新时期的发展战略。本次座谈会通...
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黄河监理公司党支部第一次党员大会胜利召开经中共黄河水利委员会黄河水利科学研究院党委批准（黄科研党〔2025〕35号），正式成立中共黄河水利委员会黄河水利科学研究院黄河监理公司支部委员会，公司党建工作开启新征程。2025年10月10日，黄河监理公司党支部召开第一次党员大会。会议严格遵照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作条例》规定程序，经民主推荐、组织酝酿，大会以无记名投票方式差额选举产生第一届支部委员会委员，分别为李典愚、杨小康、郑晖、窦春锋、谢欣（按姓氏笔画排序）5名同志。同日，支部委员会召开第一次全体会议，选举产生支部书记，并进行委员分工：谢欣同志任党支部书记，窦春锋同志任纪检委员，杨小康同志任组织委员，李典愚同志任宣传委员，郑晖同志任统战委员。谢欣书记代表第一届支部委员会作表态发言。黄河监理公司党支部将坚决贯彻上级党组织决策部署，强化理论武装，突出政治引领。聚焦公司中心任务，推动党建与业务深度融合，加强组织建设，严格党内组织生活，营造良好政治生态，为公司发展提供坚强政治保障。并号召全体党员紧密团结在支部周围，立足岗位、履职尽责，充分发挥先锋模范作用，以高度的政治责任感和使命感，为黄河安澜和服务区域经济社会发展贡献力量。
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2025年4月26日，公司工程部在重庆市成功举办了重庆渝西水资源配置、重庆藻渡水库、四川亭子口灌区、四川江家口水库四个项目的监理工作交流会。本次会议目的是为了深入探讨和交流《水利水电工程单元工程施工质量验收标准》（SL/T631-2025）在实际操作中遇到的问题，分享监理团队在日常工作中的经验。工程部副经理刘峰主持会议，公司总工程师任成山莅临指导。会议中，与会者重点讨论了隧洞开挖技术的最新进展、混凝土质量控制的关键要点、拌合站管理流程的优化、沥青混凝土心墙施工技术的创新应用、项目划分与工程验收的协调性问题、政府部门审计要求的应对策略、项目信息化管理系统的有效应用、监理资料管理的规范化流程，以及新验收规范中关于监理检测频率的具体要求。这些议题的讨论非常充分，与会者们各抒己见，分享了各自在实际工作中的独到见解和实用方法。会议结束后，与会人员普遍反映，此次交流会的成效非常显著，大家都有很大的收获。建议公司今后多举办类似活动，以便大家能够持续交流和学习，共同提升监理工作的专业水平。作为会议的组织部门，公司工程部将对项目管理中涌现出好的工作方法和管理经验进行系统梳理和总结，适时向同类型项目推广，为各项目部的管控能力提升提供技术帮扶，为公司项目规范化管理贡献力量。
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2025年3月5日，公司名誉董事长曹总、监事长梁总莅临泰顺项目监理部指导工作并召开座谈会。项目副总监向曹总、梁总汇报了监理部2024年工作总结及2025年工作规划，监理部监理组组长、工程师及新人代表分别做出表态发言。曹总、梁总听取汇报后对泰顺监理部2024年的监理工作给予了肯定，并提出要加强抽水蓄能项目企业文化及体系建设的相关要求，最后对监理部全体成员进行了加油鼓劲。泰顺监理部全体成员将系统总结2024年的成败得失，全方位、持续提升黄河监理服务质量，争取打造出黄河监理抽蓄标杆项目！
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